做品牌战略误区避免这些！！很多管理者认为，战略实施就等于战略一致性。即是说，即使在流程中出现了错误，也意味着公司的各个层级在建立战略和操作关系时都存在问题。文章指出了实施四种战略都存在的严重误区。

缺少品牌意识

从事销售或技术出身的领导往往存在着认识上的误区，这就是“首难”，如今得了品牌就得天下，此难不除，终难做大做强。

言外之意连篇

总是以正确的废话来掩饰公司战略，或者是那些没人能理解的新概念。它是一个复杂的、时尚的、多余的、毫无必要的概念。若无真正的价值，这样的策略就算不了什么。

短期内看不到回报

轻而易举地放弃品牌化经营思维，放眼长远，坚持品牌化经营思维，在不久的将来，一定会获得巨大的回报。

无重点

策略是企业战胜困难，迎接挑战的方法之一。坏策略不集中精力，找不到真正的挑战，甚至无法评估策略的质量。等乔布斯回到苹果时，苹果离破产只有两个月了。按照传统的情节，现在是宣布雄心勃勃的目标，进行大刀阔斧改革的时候了，而且还会展示一个像救世主一样的企业愿景，让团队像鸡血一样尖叫。但乔布斯没有这么做，他缩减、裁减人员、削减产品，用第一减法来维持他们的生存。实际策略就是等待，“等待下一个大机会”。幸好，乔布斯等人抓住了大机遇，放弃了策略，取得了成功。等，是关键，也是非常不简单的，真正的挑战。

滥用靶点

将目标视为战略，只是一种一般的美好愿望，只是一种遥远而空洞的企业远景，而缺乏战略必须具备的详细计划，可能是企业最容易犯的错误。做事怎能没有目标，目标怎能不宏大，这样一想，策略就会变成美好的愿望、期望的结果，而最重要的行动纲领，却是目标确定后才考虑的事。这样的分离，注定最终的目标只能是随意的，不严肃的。与真正的策略也是不同的。

雇主不信任员工，强加个人偏好和意愿

假如所有的事情都由自己的意志决定，那么企业架构就很简单，老板再加上几个行政人员就可以了。品牌是一种思维体系，是一种系统工程，过度的外力干预只会产生负面影响。

选错策略

总目标，中间目标的两个概念，一个是价值，另一个是企业总的总目标，指一系列具体的中间目标运作目标。管理者的工作是在整个目标和中间目标之间建立桥梁，并在适当的时候对其进行调整。一项良好的战略能将企业的精力和资源集中于一个或几个关键目标。无论在中小学排名中，还是在非现实的远大目标中，这都是一个糟糕策略的典型例子。

一家公司或者一个品牌能够合理地存在，从根本上说，是因为他们为社会解决了问题，承担了一定的社会责任。坏策略最显著的特点就是半心半意、模棱两可和不负责任。企业的生存和发展离不开战略，战略与我们息息相关。认识错误的品牌战略特点，心中多一丝警醒，总是天大的好事。