战略规划是什么？战略计划的目标是什么？战略性计划是一个不断进行的过程，它系统地制定当前存在的风险的决策，并使其前瞻性得到最大化；

策略计划要有系统地组织，才能贯彻执行上述各项决策；策略计划以有组织有系统的方式收集反馈信息，比较实际结果和预期结果。

企业目标是战略规划的起点。每个目标领域都需要思考的问题是：为了实现未来的目标，我们现在必须做些什么？赢得未来，首先要舍弃过去。大多数计划本身只关注那些与过去不同的新业务，包括新产品，流程，新市场等等，但对于未来的新业务，关键是要抛弃那些不再有效，已经过时的业务。

策略计划的第一步是对企业的所有业务、产品、过程和市场提出以下问题：“假如我们现在不做生意，我们会选择进入吗？”如果答案是否定的，那就进一步思考：“怎样才能尽快放弃？”

对过去的系统放弃本身就是一种战略计划，而许多企业仅凭这种计划就已足够。摒弃过去会迫使经理们思考和行动，也会为新的企业提供必要的人力和财政资源，从而激发员工的主动行动。

恰恰相反，如果战略规划只是着眼于与以前不同的新业务，而不是抛弃过时的旧业务，那它就不可能实现，只能是一纸空文，永远无法实现。大多数企业的长期计划都不会解决过去所存在的问题(更严重的政府)，也许这是导致这些企业失败的主要原因。