公司战略设计关乎着未来发展的计划，很多企业缺少这种意识，当自身企业面临着金融经济上的危险时，才会突然醒悟，应该提前点针对自身的发展定制出公司战略的设计计划。世界上没有后悔药吃，所以企业应该提前制定战略。

企业在进行战略设计时经常混淆目标与限制两个概念。制定的目标不是真正的目标，而是企业存在和发展的限制条件。例如，很多企业把满足企业相关利益者的利益作为企业的宗旨。诸如为股东提供满意的回报率，为顾客提供物超所值的商品;为职工提供优良的生活待遇;为社会做贡献等等这些叙述经常出现在企业的战略中然而，任何企业不提供令股东满意的回报，就无法取得企业所需的资金;不生产社会所需的产品，就无法进行销售;不提供职工优良的工作条件，就无法招聘到员工。缺乏这些条件，企业必然无法生存，更谈不上发展了。

因此.上面这些内容实际都是企业正常运转的限制条件，它们无法对企业制定战略起任何指导和激励作用。企业达到了这些要求，只能维持生存，并不能取得竞争优势。同时，在这样的宗旨或目标指导下制定的战略，无法指明企业的发展方向。在眼前利益的诱惑下，企业容易进入不相关或不熟悉的领域和行业，造成资金紧张和战术失误，导致经营失败。此外，经理还可能在目标的压力下行为短期化，采取削减研发开支、降低人力培训成本、减少社会公益支出等长期费用，来换取既得利益集团的短期所得，这对企业长期发展有害。