今年的双十一从开始到11日的00:30，天猫双十一的成交额已经突破3723亿，超过了2019年双十一全天的交易额2684亿。今年的双十一吸引了25个品牌参与，500万商家加入，消费者更是达到了8亿。是12年的双十一中用户参与度最高的一届。

眼看着这么多的品牌瓜分了8亿消费者市场的3723亿，说不心动一定是假的。他们的优势主要是拥有一个广大消费者认可的品牌。作为企业无形资产的重要组成部分，品牌具有不可替代的竞争力。

有品牌就有市场。当前，我国一些企业在改革开放十多年来，也先后发展成为国内知名品牌，一些品牌在国际上也具有一定的影响力。但是，目前有些人对企业创品牌还存在一些误解，认为创品牌是大企业的事，自己作为中小企业，可能存在着生存问题，没有必要，也没有能力创品牌。

这种观点是非常错误的。事实上，即使你的企业是中小企业，也同样能创名牌！对于这一问题，国内知名营销专家提出了国内一些企业存在的一些误解。

一：中小企业对创建品牌的误解

在他看来，中小企业不应该创建品牌的原因主要有以下几个方面：

1、认为自己是个中小企业，没有多少资金来打造品牌，没有能力，也不敢想去创名牌。

2、认为自己一直在做OEM业务，“借鸡生蛋”，也活得还不错，不急着去创品牌。

3、认为自己企业所在行业目前没有知名品牌，大家都是这样卖的，所以没有必要去做品牌。

4、创建品牌需要一个长期的过程，并且需要持续的投入和巨大的预算，也不会很快见效，等企业发展到一定程度之后再考虑。

5、有些企业有一定的品牌创建意识，但对品牌创建缺乏深入了解，缺乏经验，感觉无从下手。

事实上，中小企业也可以打造品牌。许多企业都面临着如何打造品牌的问题。由于有强势品牌才能在市场上有竞争优势，或者有更大的利润空间。

二：品牌建设，不可忽视

作者认为，造成误解的原因很多，这与我国处于市场经济发展的初级阶段，大多数企业对品牌缺乏深入了解有关。

任何一家大企业都是从小企业起步的，美的、太太、步高等等都是由典型的小企业发展而来的企业集团，注重品牌内涵的培育，在市场上拥有极高的品牌美誉度。实践证明，在企业发展的初期，就已经确立了长期的品牌战略目标，并具备了长远的品牌经营理念的企业，将有更大、更快的成长机会。在全球范围内，日本公司的迅速增长是最好的证明。许多日本名牌，包括SONY，爱华，日立，东芝，TDK等，都是以世界眼光，正确的品牌运作方式来经营，即使在最困难的时候，依然坚持不懈。从此以后，在世人心中一改日本货低档、品质差的印象，最终打造成一个个国际品牌。对中国众多中小企业而言，这无疑是一个很好的启示，品牌建设，不可忽视。

我们国家有些企业做OEM给别人做，比如电子行业，他们靠质量稳定生存。但是，只能获得相当有限的利润，无法让自己的品牌发展壮大，从而无法获得长久的竞争优势。例如彩电市场，在高端市场的利润却被其他国家的品牌所完全占据。就像“鸡都给人家吃，自己啃鸡肋”！

事实上，OEM与自创品牌并不矛盾，我们不必截然分为两个阶段，最好是主次兼顾，多走走。当你做OEM时，考虑建立你自己的品牌。

对于一些还没有强势品牌的区域，虽然暂时缺乏品牌，但从长远来看，品牌消费将逐渐养成习惯。当其他企业进入，迅速建立品牌，形成第一品牌印象时，就会后悔莫及。

三：创造品牌的最佳时机

作者认为，如果某些行业的品牌尚未领先，而且产品处于市场开发阶段，那么做品牌是比较容易的，实际上是创造品牌的最佳时机。阿里巴巴创建的电商品牌、海底捞火锅服务品牌、红牛功能饮料等国内知名品牌，基本上都是在这个行业还没有强势品牌占据有利时机的情况下，帮助客户打造品牌。

四：品牌是企业在市场竞争中的法宝

即使在竞争激烈的行业环境中，如果不想单纯为了生存而获得发展，那么必须要有自己的产品和品牌，品牌是企业在市场竞争中的法宝。

中国的市场营销环境可以说是日新月异，市场竞争日益激烈，许多中国产品早已进入买方市场时代。品牌影响力时代已经到来。过去仅仅依赖于广告的密集轰炸，订单就像雪片一样飞来。但是这样的日子已经过去了！随着产品同质化的加剧，依靠品牌建立竞争优势变得越来越重要。

五：创造品牌是一个长期的过程。

因为这是一项系统工程，需要全盘规划，很多企业没有创建品牌的经验就感觉无从下手，但是对于专业人士来说，却并不复杂。所以需要专业人员的参与。行业内一位专业人士特别指出：“不可能是不懂事的，不可能是自欺欺人的，也不可能是请不在行的所谓‘专业人士’，没有实践经验的专家教授来，最后花了钱，做了坏事。”

万丈高楼，小树终能长成良材。只要我们树立起信心，树立起长远目标，即使我们的企业还小，也总有一天可以建立起自己的品牌。我们国家有一句古话，“与其临渊羡鱼，不如退而结网。”快点行动吧，很有可能十年后，你还会拥有本行业的名牌！

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