新品牌需要新的需求洞察力、新的产品、新的平台、新的人群、新的行销策略、新的市场机会等等，在诞生和成长的过程中，它们都面临着许多行业自身存在的痛点，需要在最短的时间内让消费者看到，更需要在传统消费品巨头尚未做出回应的时候，赢得这场“闪电战”。

电商平台在这场战役中起到了重要作用。通过多年的发展，天猫、京东、拼多多等三大电商平台积累了大量的消费者数据，形成了一套完整的产品营销体系，可以帮助新消费品牌完成从消费洞察、新品研发、营销传播到用户触达销售的全过程。

而且对这三个平台来说，目前的电商平台之间早已是存量之争，流量红利已经到了顶点，它们需要更多的新流量，新的收入，以获得更多的业务增长机会。诚然，新兴消费群体崛起，消费新需求正在转变；与此同时，大量新品牌涌现并在高速增长之后，三大平台看到了这样的新机遇，决定全力下注。

1、天猫的新品牌孵化速度目前排在首位

在这些品牌中，天猫是孵化新品牌的重要位置，数据显示，到2020年6月，在线国产品牌数量达到2018年的2倍，新品牌的增长速度特别快，3年内超过10万个新品牌进入天猫，占天猫商家总数量的40%，并占据了多个行业的第一位置。

实际上，从2016年开始，天猫就推出了TMIC创新中心、天猫小黑盒、超级品品日等多种营销工具，涵盖了观察品牌数据、上新、销售等多个环节，以此来帮助新品牌成长。而且，今年天猫新升级的“天猫超级新秀计划”将在流量、数据、营销等方面为新品牌的发展提供支持。，从消费者洞察和潜力轨迹分析，到新产品研发，矩阵营销，到内容电商的生态加持，促进线上线下全渠道销售，形成全方位立体品牌生态链。

2、京东的新品牌计划也迎来全面升级

京东也不例外，虽然是2019年才发布《京东超级新计划》，首次推出新款《京东小魔方》，但它为新款产品构建了贯穿“种草(上市预热)—拔草(上市&首发)—养草(持续&转化)全生命周期的解决方案。今年，“京东超级新计划”再次全面升级，将整合整个平台的数据能力、运营能力、内容能力、生态能力、用户运营五大优质能力，以“孵化、种草、首发、日常销售”参与更多包括创意资源、互动玩法、新产品试销、黄金流程创作等环节。

同时，在最短的发展时间内，新品牌计划于2018年底启动，重点是中国中小微型制造企业的发展，为企业提供研发咨询、大数据支持和流动倾斜，帮助中小企业以最低成本满足消费者的实际需求，培育新品牌。据悉，今年将从扶持目标、合作伙伴、扶持资源和合作模式四个方面进行提升，即发挥全平台全领域的消费者、消费大数据、技术优势，联合行业各界力量，支持更多的中国制造企业打造新品牌。

3、三大电商巨头聚焦新品牌的原因

在这一过程中，我们可以看到三大电商平台“造新”的相似点和不同路径。不言而喻，这就需要各大平台具备大数据能力、消费者沉淀能力和供应链能力。虽然这三个平台都使用消费者数据来帮助孵化新品牌或产品，反向定制产品并提供相应的流量，但它们的重点不同。

具体来说，天猫和京东的平台更加重视流量的构建，覆盖品牌更加全面，中外品牌可以在新品上做得很好，在新品上做得很好，但主要是通过帮助产品获得品牌和影响力，以最快的速度冲击市场，其中天猫更加致力于孵化新品牌，在深入细分市场中获得新的机会。

此外，拼多多方面则更多关注产业群中的式微的老品牌或制造工厂，主要针对中国品牌，更侧重于上游产业链，打通生产与需求之间的信息流，降低企业成本，从而实现性价比，以销量>品牌>利润的顺序带动，这也是拼多多做爆款的逻辑。

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